創業經營管理誤區
　　經營管理上中的禁忌有以下幾點：
　　一、 好高騖遠。由于大多數高級職業經理人來自于大公司，容易眼高手低，按曾在大公司的思維模式確定公司目標和照搬大公司經營管理模式。一方面由于目標過高，讓自己、員工，經歷一次次挫敗后，徹底對目標失望；另一方面由于奢侈管理的成本過高讓小企業無法承擔。
　　二、 “小企業、大公司”的理念害人不淺。本是小企業，應采取實用管理，人盯人的戰術，手把手的教導，事無巨細，更多需要親力親為；適當放手和授權是隨著公司規模的擴大，員工素質能力的提高而逐步實行的，他以完善制度作配套，以推進管理流程及專業化分工作支持。創業初期創業者的個人能力左右著企業的發展，你本人必須清楚自己的公司是小公司，管理是為實現銷售業績而服務，首先應該圖生存，然則謀發展。清楚自身的小企業與大公司比，優勢在于機制靈活，相對開放的管理，給員工更多發揮的空間。
　　三、 重品牌，輕銷售的錯誤觀念。小企業，特別是創業初期的小企業，一切均以銷售為核心，即是銷售！銷售！再銷售！！充分實現毛利，追求利潤，維持在運行平衡線以上，從減少虧損到盈虧平衡再到實現盈利乃至更大盈利化。當然需要從一開始有做品牌的遠大目標但切忌一開始就系統的從事品牌運作。品牌對于創業者是奢侈品，并非想消費就能消費的。俗話說，在哪山就唱哪山的歌。在此階段，解決的是核心、基本的問題，即是有業務做，并且業務能掙錢。在此過程需要注意的是，所經營的產品是否很好，并能不斷提高品質，提升服務，保持超越行業平均水平。我們不是奸商，愛錢取之有道，我們現在是有遠大理想的現實人。
　　四、 不要重托于職業經理人。當企業尚處于很小規模的時候，無法請高級職業經理人對整個公司全面操盤，把所有創業夢想、創業目標的重擔交托給職業經理人這是不可能的。他們如果能承擔如此壓力，則無需做職業經理人。他們需要的是保障，也不會承擔企業出現轟然倒塌的災難性后果。作為創業者，理應義無反顧，不抱任何幻想地承擔此重任。尋求人員配合搞好公司，尋人才則更多的趨向于選擇一些具備將來能成為將軍和元帥的潛力并且又愿意做士兵活的準千里馬。他們大多市場競爭力不太強，但他們的動手能力遠高于其思想水平。因為創業初期，不需要戰略家、評論家以及策劃師，需要的是能發現問題，更能解決問題的人。創業初期啟用一些親朋好友是一種很重要的戰略思想，這類人從情感上愿意支持創業，與公司共度時艱，忍耐力也超越一般人，眼光長遠，相信公司不會虧待自己。往往在公司命懸一線、岌岌可危時，顧忌情感、不離不棄，對待此類人，在創業初期，應予以重用，設定好創業成功后的退出機制或安撫機制，讓我們從制度上得到保障從而為忠誠加分。
　　創業，永遠都不遲。只要你愿意追求一個精彩的人生，想好了就創業!做企業，就像傳說中的紅舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺點是直到累死都停不下來。但無悔的人生應該不僅僅是冒煙，而是燃燒！讓生命怒放。這種選擇雖帶有風險，但畢竟是種選擇。我們不責怪別人不創業，不選擇精彩的人生，因為平凡庸碌作為人生，也是種選擇。作為創業者一定要有兩手準備：一是失敗，因為大多數創業者都是此歸宿；所以要有充分的思想準備，失敗了沒關系，畢竟精彩了一回，也看清自己的確不適合作企業主，或許職場才是好的歸宿。這樣才能做到無怨無悔。二是成功，成功后要學會感謝支持過自己的人，分享成功的快樂和成果。自己要牢記，做企業，永遠是戰戰兢兢，如履薄冰，無安穩之日，只有居危思進，才能立于不敗之地，成就百年老店，否則成功只是曇花一現；最后祝天下有激情夢想，有遠大抱負，愿為更多人負責的創業者披荊斬棘、創業成功！