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餐飲投資者失敗的20個原因

文章出處: 發表時間:2017-05-04

         如今,無論是圈內、圈外的人,都在說“餐飲是創業很低的門檻”,乃至一些出資者見風即是雨,放著自個通曉擅長的職業不做,也去開個餐飲店,終究是全部打了水漂的人不少,因而,咱們天天都會看到有餐飲店關門的音訊。為何他們會關門倒閉呢?因為他們,大都逃不過以下原因。

         1、哥們式合伙,仇敵式拆伙
         這是一些餐飲公司多見的聚散模式——餐廳興辦之初,合伙大家以豪情和義氣去處理相互聯系,準則和股權沒有斷定,或許有而含糊。當做大后,準則變得首要,利益開端招眼,所以"排座次、分金銀、論榮辱",弄得不是一觸即發內訌不止,即是梁山英豪流云四散。
         2、盲目崇拜社會聯系
         聯系推進出產力,因而社會聯系的樹立和運用,是商人必需具有的才能。但聯系不等于出產力,把社會聯系當成處理一切疑問的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須本身硬"的真理,則是舍本求末,大患來臨。
         3、迷信“空降兵”
         都說"外來的和尚會念經",準確的做法應該是:不行不用"空降兵",不行亂用"空降兵",不行全用"空降兵"。這方面餐飲公司的教訓現已太多,可永久會有情面不自禁地做錯——拋棄身邊的人才,迷信遠方的高人。
         4、公司支柱親信化
         一個靠人控制人,而不是靠準則控制人的我國式安排。起源于農人打江山的傳統,是我國以情感為樞紐的餐飲公司走向標準管理的首要瓶頸。
         5、體面大于真理
         體面是:我現已這么定了,并且全世界的人都知道了。真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,并且很可能此路不通。愛體面的餐飲老板說:他媽的就這么去,誰不履行誰下課,玩也要玩究竟。
         6、迷信
         羅盤神簽加卦相,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,求機運求財富。餐飲業水深無情,翻云覆雨,誰來保佑?
         7、知人而不自知
         看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自個在職業中的關鍵因素,一段小小的成功史,便滿腦糊涂賬。也因而,從來沒有明晰的戰略規劃:堅持啥?改進啥?怎么立異?怎么堅守?
         8、習慣性信用缺失
         說話不算數、合同不算數、許諾不算數,這幾乎是餐飲老板常犯的事兒。對內,規則方案變幻無窮,今日立,明天改,后天再改,令手下莫衷一是;對外,合同許諾如同一張廢紙,視狀況涂改、打折乃至撕毀,難怪他人有去無回。
         9、匪文明心態
         一些小餐廳老板視自個如山寨大王,走的是匪文明道路:關上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,受阻拐彎,見縫就鉆,圖的是人生痛快。既沒有經濟上的長遠方針,也沒有文明上的成熟建議。
         10、階級奮斗公司化
         餐飲公司內部能夠搞平衡,但不行以搞奮斗。"文明大革命"告訴咱們,“挑起大眾斗大眾”終究所失掉的,是餐飲公司的功率和凝聚力。
         11、沉湎酒色
         有人因為無力控制愿望沉湎酒色;有人因為工作再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦",懷著“補回來”的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短",以為有錢是為了享用的哲學沉湎酒色。
         12、出資冒險主義
         拿自個吃稀飯的錢去搞餐飲出資,或許借來乃至騙來他人吃稀飯的錢去搞餐飲出資,所謂勝敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,急于求成,舉止失措,焉能不敗?
         13、出資經驗主義
         在另一個商場、另一個職業,面臨另一群職工或消費者,以當年的感覺出資、規劃、出產、銷售。指揮還是昨日的指揮,音樂還是一樣的音樂,可這一次為何起舞者寥寥數人?
         14、出資極端主義
         三月前興奮地投下錢來,三月后后悔地要脫身離去;前腳踩油門,后腳踩剎車......餐飲出資者的多見缺點,首要原因是對公司競賽復雜化的估計不足。
         15、人力資源錯覺
         一方面永久高估職工的高度,一方面永久低估職工的水平。
         16、過度追求體系平衡
         餐飲公司是由各個體系各個部分構成,它們彼此之間需求有一種動態的平衡,但餐飲老板過份看重平衡,在獎懲方針、人員提高、部分權限、業績考核等方面一味著重"一碗水端平",終究優者不獎、錯者不罰,一切部分都吃大鍋飯,公司所要的平衡反而化為烏有。
         17、昂首批判潛規則,垂頭猛搞潛規則
         從不認為自個對餐飲業有事必躬親的責任。
         18、完美主義大眾化
         完美主義不是壞事,但若將其擴大化,就會給個人和餐飲公司帶來無盡的煩惱與費事。
完美主義的餐飲老板總想到達最高的方針,他們對職工“高標準,嚴要求”,因為求之深,所以責之切,總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責怪。
         19、附庸風雅
         一窩蜂爬山、一窩蜂打高爾夫、一窩蜂EMBA、一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是,這一切并不是因為喜好或需求,而是因為模仿及夸耀。
         20、目不識丁
         餐飲老板天天要處理各式各樣的狀況,工作一多,就不情愿學習了,很多人不讀書,不看報,不看電視,不上網,更不情愿專門花時間參加培訓。
         在他們看來,商場是更好的教師,學習僅僅裝點門面的過場罷了。因為長時間沉溺于小圈子,信息關閉,知識結構老化,終究要么被商場篩選,要么被干流遺忘。 

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